Wat willen we bereiken?
De organisatie van de gemeente bevindt zich in een overgangsfase. De afgelopen jaren is de gemeente door herindelingen vooral in de breedte gegroeid, we naderen nu het punt dat we naar een gemeente met een 100.000 inwoners omvang gaan. Daarvoor is meer strategische daadkracht nodig. We willen de medewerkers maximaal inzetten om processen goed te laten verlopen. We voegen kwaliteit toe, maar ook flexibiliteit. We vragen aanvullende competenties van onze medewerkers. We staan aan de vooravond van een digitaliseringsgolf en de komende 10 jaar gaan er meer dan 200 collega’s met pensioen. De koers die we hierin volgen hebben we beschreven in de Organisatievisie, die tijdens de behandeling van de kadernota in juli 2021 in de gemeenteraad is besproken.
De kracht van onze organisatie is de grote betrokkenheid van onze medewerkers. De trots op Oss en je daarvoor inzetten. De ruimte voor initiatieven en de nuchtere hands on mentaliteit. De voortreffelijke uitvoering. Het gemak van bij elkaar binnen lopen en samen optrekken. Bestuurlijk en ambtelijk. Daar voegen we de komende jaren een aantal ingrediënten aan toe. Een versnelling op het gebied van digitalisering en data gestuurd werken. Strategische slagkracht op een aantal sleutelfuncties. Meer resultaatgerichtheid en dat hebben we in ons: in COVID-19 tijden werken we met kortere lijnen, minder overleggen en snellere besluitvorming. Een hybride werkconcept dat een passende verhouding kent tussen werken op kantoor en thuis. En op een moderne manier gefaciliteerd. Wat meer zakelijkheid, waardoor formeel en informeel in balans zijn. Dit helpt ons bovendien op de arbeidsmarkt, die alsmaar krapper wordt. We zijn een aantrekkelijk werkgever en willen onze positie verder versterken.
Een versterking van de organisatie is noodzakelijk. Versterking in kwalitatieve zin, zoals beschreven in de organisatievisie, en ook in kwantitatieve zin. De benchmark en de discussie rondom de Prioriteitennota vorig jaar gaven dit ook aan. Daarom is in de begroting een apart hoofdstuk opgenomen over de versterking van de organisatie. Daarin staat het proces van de afgelopen jaren: piepen en kraken, de benchmark, de Prioriteitennota en de Organisatie visie. En de onderbouwing van de benodigde fte’s, die bijdragen aan:
- De basis op orde brengen
- Intensivering van beleid/ 100+:
- De uitvoering van uitstekende dienstverlening al dan niet door nieuw beleid
- Het vergroten van de strategische beleidscapaciteit in de geest van de organisatie visie/ 100.000 plus
- Tenslotte capaciteit die bijdraagt aan de 100.000 gemeente gekoppeld aan nieuwe taken en ambities
Zoals gemeld verwijzen we voor het complete beeld naar het genoemde hoofdstuk.
We werken aan de volgende doelstelling(en):
- De gemeente Oss is organisatie die toegerust is op een 100.000 opgave, waar vernieuwing en bestendiging hand in hand gaan en waar het fijn werken is. Nu en in de toekomst.
Wat gaan we hiervoor doen?
Activiteit | Wanneer gereed (kwartaal/jaar)? |
---|---|
| Q1/Q2 2022 |
| 2022 |
| Q1/Q2 2022 |
| 2022 |
| 2022 |
| Q1/Q2 2022 |
| 2022 |
| 2022 |